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1項目立項制定詳細(xì)的項目開發(fā)進(jìn)度表，包括項目目標(biāo)，里程碑和資源分配，與團隊合作，確保項目進(jìn)展符合預(yù)期，項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
2會議組織組織各階段的會議，包括進(jìn)度會議，設(shè)計評審會議，試產(chǎn)預(yù)備會議，測試驗證登專題相關(guān)的會議。
3.風(fēng)險監(jiān)控監(jiān)控項目交付過程的進(jìn)度，風(fēng)險等進(jìn)行跟蹤對風(fēng)險提前預(yù)判，異常情況妥善解決。
4.進(jìn)度管理項目從立項到量產(chǎn)的整體進(jìn)度（LVT/EVT/DVT/MVT/MP)成本質(zhì)量管控（包括DV驗證和安規(guī)申請等）。
5.質(zhì)量控制跟進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，同時滿足客戶需求和產(chǎn)品規(guī)格。
6.項目匯報及時跟進(jìn)項目進(jìn)展報告，定期和不定時向MKT/客戶,公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展。
細(xì)節(jié)包括但不限于
7協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)共同解決項目開發(fā)中的問題或組織會議加以解決。
8跟進(jìn)安排發(fā)放相關(guān)工程或生產(chǎn)文件以確保后續(xù)環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行。
9提前通知相關(guān)部門準(zhǔn)備制樣或生產(chǎn)物料特別是緊缺物料。
10組織安排各部門制造客戶樣品并準(zhǔn)時送樣給客戶。
11組織安排各部門實時處理客戶的文件模具等相關(guān)要求并準(zhǔn)時遞交給客戶。
12協(xié)調(diào)試產(chǎn)和生產(chǎn)中與項目相關(guān)的各類事項以確保工程部門能實時解決維持生產(chǎn)。

職位類別： 不分類從業(yè)人員

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