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“薪酬僅供參考，以勞動合同約定為準”
1、 施工圖設計管理
1) 組織煤制氣裝置施工圖設計文件審查工作；
2) 組織煤制氣裝置環(huán)評/安評/職評等報告編制及評審過程的技術(shù)支持和評審；
3) 組織總體院與煤制氣裝置EPC單位的設計協(xié)調(diào)工作；
4) 組織EPC方的設計協(xié)調(diào)工作；
5) 組織煤制氣裝置重大設計變更的審查工作。
2、 施工管理
1) 組織煤制氣裝置EPC單位的到貨跟催和設備、材料質(zhì)量驗收工作；
2) 組織煤制氣裝置EPC單位的現(xiàn)場施工管理、進度協(xié)調(diào)工作；
3) 組織部門人員做好煤制氣設備、材料的使用和保管方面的管理工作；
4) 組織部門人員做好與承包商的設計交底記錄及施工圖審查工作；
5) 組織部門人員對煤制氣施工安裝進度、質(zhì)量、安全等進行檢查、考核及督促整改等管理工作；
6) 組織部門人員做好設計變更的確認及整改方案的審查工作。
3、 生產(chǎn)準備
1) 組織煤制氣裝置的“三查四定”工作；
2) 組織煤制氣裝置吹掃/清洗/置換/氣密等文件編制工作；
3) 組織煤制氣裝置聯(lián)動試車方案編制工作；
4) 組織煤制氣裝置投料試車方案編制工作；
5) 組織煤制氣裝置性能考核方案編制工作；
6) 組織煤制氣裝置生產(chǎn)準備物資需求計劃編制及提報工作；
7) 組織煤制氣裝置員工技術(shù)培訓文件編制工作；
8) 組織聯(lián)系同類煤制氣裝置，進行員工的現(xiàn)場學習及仿真培訓工作；
9) 組織煤制氣裝置新員工生產(chǎn)實習技術(shù)考核工作；
10) 組織煤制氣裝置工藝技術(shù)規(guī)程編制工作；
11) 組織煤制氣裝置操作手冊編制工作；
12) 組織煤制氣裝置應急預案編制工作；
13) 組織煤制氣裝置工藝技術(shù)方案編制及審查工作；
14) 組織煤制氣裝置試車方案編制及審查工作；
15) 組織煤制氣裝置應急預案編制及審查工作。
4、 合同管理
1) 組織部門人員建立煤制氣部合同內(nèi)部管理檔案；
2) 組織部門人員按照《合同付款條件預審表》要求做好付款條件審核工作；
3) 組織部門人員進行煤制氣設備的關(guān)鍵制造節(jié)點見證及制造過程的監(jiān)造工作；
4) 組織部門人員進行煤制氣設備供貨周期的跟蹤工作；
5) 組織部門人員參加煤制氣設備、材料到貨驗收。
5、 配合其他部門相關(guān)工作
1) 組織煤制氣部與公用工程等部門之間的協(xié)調(diào)工作；
2) 組織配合安全環(huán)保部相關(guān)培訓/演練活動的技術(shù)支持工作；
3) 組織部門人員配合財務/審計/法務/行政等部門相關(guān)工作的技術(shù)支持工作；
4) 組織部門人員配合行政部檔案管理工作。
6、 生產(chǎn)運行及管理
1) 組織審定本部門生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并實施總體控制；
2) 組織審定本部門各項管理制度并監(jiān)督實施；
3) 督導業(yè)務工作開展情況，審定主任工作業(yè)績；
4) 落實安全生產(chǎn)方針政策，抓好安全文明生產(chǎn)；
5) 定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；
6) 組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
7) 組織安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
8) 組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
9) 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
10) 按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

職位類別： 其他

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