“薪酬僅供參考,以勞動(dòng)合同約定為準(zhǔn)”
1、 安全生產(chǎn)工作
1) 負(fù)責(zé)物配中心的生產(chǎn)及安全工作;
2) 負(fù)責(zé)物配中心的安全培訓(xùn)工作,對(duì)安全處置和安全操作等工作進(jìn)行監(jiān)督;
3) 負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛日常管理,并協(xié)調(diào)解決管理中存在的問題;
4) 協(xié)助物配主任抓好物配中心的安全工作,及時(shí)消除事故隱患和員工不穩(wěn)定情緒;
5) 了解、掌握物配中心的材料、備品備件消耗情況,降低各種消耗;
6) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,了解掌握駕駛員和車輛的狀況,確保安全行車;
7) 落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令,及時(shí)完成維修任務(wù),確保車輛安全。
2、 工作計(jì)劃/總結(jié)管理工作
1) 協(xié)助物配主任編制部門年/月/周工作計(jì)劃及工作總結(jié);
2) 協(xié)助物配主任編制部門年/月資金使用計(jì)劃;
3) 協(xié)助物配主任編制部門年/月招標(biāo)計(jì)劃;
4) 負(fù)責(zé)組織物配中心員工編制年度工作總結(jié);
5) 負(fù)責(zé)組織編制部門其他工作計(jì)劃/總結(jié);
3、 規(guī)程、制度及方案工作
1) 負(fù)責(zé)修訂物配中心各項(xiàng)管理制度、建立各類人員的崗位責(zé)任制、工作規(guī)范和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作;
2) 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定制定部門車輛管理、檢維修及保養(yǎng)、全面質(zhì)量管理、成本核算等規(guī)章制度;
3) 負(fù)責(zé)編制、審核本車輛使用說明、檢修規(guī)程、安全規(guī)程、技術(shù)方案等方案;
4) 負(fù)責(zé)編制/修訂/物配相關(guān)管理制度;
5) 負(fù)責(zé)編制/修訂/物配職責(zé)范圍、崗位職責(zé);
6) 負(fù)責(zé)組織編制/修訂/物配工作流程;
7) 負(fù)責(zé)審核其他部門編制的相關(guān)管理制度;
8) 負(fù)責(zé)組織部門員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度。
4、 檔案管理工作
1) 負(fù)責(zé)組織物配人員做好報(bào)件、各種資料的登記、整理和存檔工作;
2) 加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集保管,建立車隊(duì)出車的各項(xiàng)記錄;
3) 做好車輛檢維修及保養(yǎng)臺(tái)賬;
5、 會(huì)議管理工作
1) 參加物配中心每日例會(huì);
2) 參加每周工作例會(huì),對(duì)物配中心工作情況進(jìn)行總結(jié)、安排、調(diào)度;
3) 協(xié)助物配主任編寫部門月度工作例會(huì)匯報(bào)材料;
4) 參加公輔原料部的工作例會(huì),匯報(bào)部門工作情況,聽取會(huì)議精神,并向本部門有關(guān)人員傳達(dá)安排,檢查落實(shí)情況并匯報(bào)。
6、 人力資源管理工作
1) 協(xié)助物配主任做好物配中心的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及任用;
2) 負(fù)責(zé)編制/修訂物配中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé);
3) 負(fù)責(zé)組織編制招聘專業(yè)考試題;
4) 負(fù)責(zé)組織編制部門人員培訓(xùn)計(jì)劃;
5) 負(fù)責(zé)新員工崗位培訓(xùn)工作;
6) 負(fù)責(zé)物配中心人員的管理工作,作好人員考勤、工資及獎(jiǎng)罰分配工作。
7) 負(fù)責(zé)制定部門績效考核方案,對(duì)員工進(jìn)行考核;
8) 負(fù)責(zé)完成員工崗位調(diào)整工作;
9) 建立勞動(dòng)考勤制度,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,充分發(fā)揮員工積極性。
10) 負(fù)責(zé)本部門績效考核方案的制定和實(shí)施;
11) 負(fù)責(zé)對(duì)物配中心人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。每月末將考核情況統(tǒng)計(jì)整理做為對(duì)公輔原料部工作人員獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
7、 日常管理工作
1) 負(fù)責(zé)物配中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
2) 負(fù)責(zé)物配中心員工日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查;
3) 負(fù)責(zé)部門車輛衛(wèi)生情況檢查;
4) 負(fù)責(zé)部門員工的工作完成質(zhì)量及進(jìn)度情況;
5) 負(fù)責(zé)組織部門員工參加公司各類活動(dòng);
6) 負(fù)責(zé)組織建立部門資產(chǎn)臺(tái)賬并進(jìn)行定期資產(chǎn)盤點(diǎn);
7) 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)部門物配中心人員布置工作,對(duì)工作的完成情況進(jìn)行督促、檢查。
8) 按規(guī)定時(shí)間向部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表,做好信息的上傳下達(dá)工作;
9) 安排好車輛的修理工作,應(yīng)以最快的速度和最好的質(zhì)量把車輛修好;
10) 抓好部門物配各項(xiàng)管理工作,做好組織、檢查、協(xié)調(diào)、平衡等工作,使生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行;
11) 負(fù)責(zé)辦理車輛的年檢年審工作及養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等繳納工作,做好對(duì)車輛經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)支出的審核工作;
12) 根據(jù)當(dāng)月出車任務(wù)指標(biāo),編制月報(bào)表、單車油料、材料費(fèi)等各項(xiàng)消耗費(fèi)用臺(tái)帳。負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員補(bǔ)貼費(fèi)、差旅費(fèi)的計(jì)算工作。
13) 抓好部門物配各項(xiàng)管理工作,做好組織、檢查、協(xié)調(diào)、平衡等工作,使生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行;
14) 對(duì)所有車輛進(jìn)行定期添加或更換機(jī)油、齒輪油等,定期清洗或更換三濾;
15) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、 安全生產(chǎn)工作
1) 負(fù)責(zé)物配中心的生產(chǎn)及安全工作;
2) 負(fù)責(zé)物配中心的安全培訓(xùn)工作,對(duì)安全處置和安全操作等工作進(jìn)行監(jiān)督;
3) 負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛日常管理,并協(xié)調(diào)解決管理中存在的問題;
4) 協(xié)助物配主任抓好物配中心的安全工作,及時(shí)消除事故隱患和員工不穩(wěn)定情緒;
5) 了解、掌握物配中心的材料、備品備件消耗情況,降低各種消耗;
6) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,了解掌握駕駛員和車輛的狀況,確保安全行車;
7) 落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令,及時(shí)完成維修任務(wù),確保車輛安全。
2、 工作計(jì)劃/總結(jié)管理工作
1) 協(xié)助物配主任編制部門年/月/周工作計(jì)劃及工作總結(jié);
2) 協(xié)助物配主任編制部門年/月資金使用計(jì)劃;
3) 協(xié)助物配主任編制部門年/月招標(biāo)計(jì)劃;
4) 負(fù)責(zé)組織物配中心員工編制年度工作總結(jié);
5) 負(fù)責(zé)組織編制部門其他工作計(jì)劃/總結(jié);
3、 規(guī)程、制度及方案工作
1) 負(fù)責(zé)修訂物配中心各項(xiàng)管理制度、建立各類人員的崗位責(zé)任制、工作規(guī)范和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作;
2) 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定制定部門車輛管理、檢維修及保養(yǎng)、全面質(zhì)量管理、成本核算等規(guī)章制度;
3) 負(fù)責(zé)編制、審核本車輛使用說明、檢修規(guī)程、安全規(guī)程、技術(shù)方案等方案;
4) 負(fù)責(zé)編制/修訂/物配相關(guān)管理制度;
5) 負(fù)責(zé)編制/修訂/物配職責(zé)范圍、崗位職責(zé);
6) 負(fù)責(zé)組織編制/修訂/物配工作流程;
7) 負(fù)責(zé)審核其他部門編制的相關(guān)管理制度;
8) 負(fù)責(zé)組織部門員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度。
4、 檔案管理工作
1) 負(fù)責(zé)組織物配人員做好報(bào)件、各種資料的登記、整理和存檔工作;
2) 加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集保管,建立車隊(duì)出車的各項(xiàng)記錄;
3) 做好車輛檢維修及保養(yǎng)臺(tái)賬;
5、 會(huì)議管理工作
1) 參加物配中心每日例會(huì);
2) 參加每周工作例會(huì),對(duì)物配中心工作情況進(jìn)行總結(jié)、安排、調(diào)度;
3) 協(xié)助物配主任編寫部門月度工作例會(huì)匯報(bào)材料;
4) 參加公輔原料部的工作例會(huì),匯報(bào)部門工作情況,聽取會(huì)議精神,并向本部門有關(guān)人員傳達(dá)安排,檢查落實(shí)情況并匯報(bào)。
6、 人力資源管理工作
1) 協(xié)助物配主任做好物配中心的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及任用;
2) 負(fù)責(zé)編制/修訂物配中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé);
3) 負(fù)責(zé)組織編制招聘專業(yè)考試題;
4) 負(fù)責(zé)組織編制部門人員培訓(xùn)計(jì)劃;
5) 負(fù)責(zé)新員工崗位培訓(xùn)工作;
6) 負(fù)責(zé)物配中心人員的管理工作,作好人員考勤、工資及獎(jiǎng)罰分配工作。
7) 負(fù)責(zé)制定部門績效考核方案,對(duì)員工進(jìn)行考核;
8) 負(fù)責(zé)完成員工崗位調(diào)整工作;
9) 建立勞動(dòng)考勤制度,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,充分發(fā)揮員工積極性。
10) 負(fù)責(zé)本部門績效考核方案的制定和實(shí)施;
11) 負(fù)責(zé)對(duì)物配中心人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。每月末將考核情況統(tǒng)計(jì)整理做為對(duì)公輔原料部工作人員獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
7、 日常管理工作
1) 負(fù)責(zé)物配中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
2) 負(fù)責(zé)物配中心員工日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查;
3) 負(fù)責(zé)部門車輛衛(wèi)生情況檢查;
4) 負(fù)責(zé)部門員工的工作完成質(zhì)量及進(jìn)度情況;
5) 負(fù)責(zé)組織部門員工參加公司各類活動(dòng);
6) 負(fù)責(zé)組織建立部門資產(chǎn)臺(tái)賬并進(jìn)行定期資產(chǎn)盤點(diǎn);
7) 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)部門物配中心人員布置工作,對(duì)工作的完成情況進(jìn)行督促、檢查。
8) 按規(guī)定時(shí)間向部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表,做好信息的上傳下達(dá)工作;
9) 安排好車輛的修理工作,應(yīng)以最快的速度和最好的質(zhì)量把車輛修好;
10) 抓好部門物配各項(xiàng)管理工作,做好組織、檢查、協(xié)調(diào)、平衡等工作,使生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行;
11) 負(fù)責(zé)辦理車輛的年檢年審工作及養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等繳納工作,做好對(duì)車輛經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)支出的審核工作;
12) 根據(jù)當(dāng)月出車任務(wù)指標(biāo),編制月報(bào)表、單車油料、材料費(fèi)等各項(xiàng)消耗費(fèi)用臺(tái)帳。負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員補(bǔ)貼費(fèi)、差旅費(fèi)的計(jì)算工作。
13) 抓好部門物配各項(xiàng)管理工作,做好組織、檢查、協(xié)調(diào)、平衡等工作,使生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行;
14) 對(duì)所有車輛進(jìn)行定期添加或更換機(jī)油、齒輪油等,定期清洗或更換三濾;
15) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職位類別: 其他
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手機(jī)維修工程師職業(yè)大全:

- 公司規(guī)模:1000人以上
- 公司性質(zhì):民營企業(yè)
- 所屬行業(yè):冶煉/加工/制造
- 所在地區(qū):內(nèi)蒙古-赤峰市
- 聯(lián)系人:董雅君
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工作地址
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