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負(fù)責(zé)本部門人力資源管理,包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、技能指導(dǎo)、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的培訓(xùn)、安全防護(hù)用品的佩戴、員工的日常行為規(guī)范的監(jiān)督與管理。
4.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系與顧客的要求進(jìn)行日常管理，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄。
4.3帶領(lǐng)本部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，包括設(shè)備點(diǎn)檢、注油維護(hù)、定期更換備品備件、設(shè)備內(nèi)外部衛(wèi)生清理等，做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，對(duì)地面、墻壁、玻璃等設(shè)施進(jìn)行清潔、清理、維護(hù)。
4.4負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4.5對(duì)工藝技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。監(jiān)督下屬對(duì)查出的問(wèn)題和生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，以《工作聯(lián)絡(luò)書》的形式或《糾正與預(yù)防通知單》送達(dá)生產(chǎn)部門，并限定整改日期。執(zhí)行情況在每周周例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
4.6對(duì)日常質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)督檢查。
4.7負(fù)責(zé)對(duì)客戶抱怨、質(zhì)量事故分析、處理。
4.8組織召開每周的質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量例會(huì)對(duì)各檢驗(yàn)工序異常情況及反饋結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，遇重大質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)上級(jí)主管或在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
4.9對(duì)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞、反饋儲(chǔ)存和質(zhì)量檔案的建立。
4.10監(jiān)督并檢查品管部人員的培訓(xùn)情況，并轉(zhuǎn)報(bào)管理部存檔。
4.11嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督本部門勞保防護(hù)穿戴狀況，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)。
4.12提高員工工作效率，不斷降低品質(zhì)成本的浪費(fèi)。
4.13監(jiān)督并檢查本部門的各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng)。
4.14負(fù)責(zé)本部門工作場(chǎng)所5S，保持工作環(huán)境的干凈、亮麗。

職位類別： 品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理/主管)

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