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一、 項目前期方案的配合確認
1． 配合經(jīng)營、技術、方案的制作。
2． 配合預算對報價的確認。
二、 勞務分包的管理
1． 配合管理部做好施工隊的確認工作。
2． 對施工隊做好各項交底工作。
（1） 技術方面的交底。
（2） 安全方面的交底。
（3） 圖紙方面的交底。
（4） 現(xiàn)場各方面協(xié)作關系的交底。
3． 協(xié)作勞務分包做好現(xiàn)場簽證及技術核定單工作。
4． 嚴格做好勞務分包臨時生活區(qū)的管理工作。
三、 施工質量的控制
1． 材料質量的控制。
2． 各系統(tǒng)工程施工過程質量的控制。
四、 施工安全的控制
1． 生產(chǎn)工人的安全控制。
2． 生產(chǎn)環(huán)境的安全控制。
3． 生產(chǎn)設備的安全控制。
五、 施工進度的控制
1． 材料采購進度的控制。
2． 生產(chǎn)進度以及配合其他施工單位的安排。
六、 施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、總包和投資監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作
1． 對業(yè)主下達的指令不折不扣地完成。
2． 做好監(jiān)理方面相關報驗報審工作。
3． 及時做投資監(jiān)理方面批價工作。
4． 項目交錯施工及時配合總包做好相關各方面工作安排。
七、 項目驗收相關各方面的工作
1． 做好項目各方面驗收資料。
2． 協(xié)作檢測公司做好檢測工作。
3． 協(xié)調(diào)相關各單位合作關系。
八、 項目的決算工作
1． 及時做好竣工圖。
2． 配合預決算人員做好對內(nèi)、對外決算工作。
3． 做好相關各單位的協(xié)調(diào)工作。
九、 項目竣工結束及時做好回款工作及維修工作
十、 工程部經(jīng)理應對工程部人員的工作表現(xiàn)、業(yè)績進行全面考核，對部門各崗位人員工作業(yè)績提出工資、獎金等方面的提議和確認工作． 

職位類別： 項目經(jīng)理/主管

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