工作經(jīng)歷
1997-03/2012-03 中鐵十九局集團(tuán) 
工作描述：
1997年3月-1998年11月蒴黃鐵路一期項(xiàng)目部施工技術(shù)科技術(shù)員。
1999年2月-2000年11月蒴黃鐵路二期項(xiàng)目部試驗(yàn)室技術(shù)員。
2001年2月-2001年12月石家莊市南二環(huán)特大橋三標(biāo)項(xiàng)目部試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2002年3月-2003年12月西安繞城高速公路項(xiàng)目部試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2003-2004年12月陜西榆林府谷至店塔一級公路項(xiàng)目部試驗(yàn)室主任。
2005-2006年安徽蚌埠至南京高速公路項(xiàng)目副總工程師。
2006-2009年安徽黃山市連續(xù)施工了銅陵高速湯口至屯溪段，京臺高速黃山至塔嶺桃林段兩個項(xiàng)目，先后任項(xiàng)目副總工，總工并兼管試驗(yàn)室。
2009-2012年3月黑龍江伊春至綏化高速公路任項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理、技術(shù)及經(jīng)營成本控制管理等。
2012年5月-2018年12月：浙江臺州某建設(shè)集團(tuán)有限公司(國家公路、市政雙一級、港航二級企業(yè))
2012年5月至2013年6月在公司總部任副總工程師，主要參與集團(tuán)所屬項(xiàng)目的工程管控，新項(xiàng)目的考察、合同談判及自營項(xiàng)目的管理辦法的制定，參與標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)場后施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)方案的審批工作。同時對在建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目的聯(lián)系及配套服務(wù)。對各項(xiàng)目出現(xiàn)的各類不同的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量、政策處理等相關(guān)問題及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
2013年6月任公司工程副總經(jīng)理，接任麗水51省道龍泉段改建工程（1.06億）項(xiàng)目經(jīng)理工作，主持項(xiàng)目的行政及全面管理工作，本項(xiàng)目于2015年9月已經(jīng)磨難、坎坷中安全、順利交工。
2014年公司生產(chǎn)副總經(jīng)理兼任舟山地區(qū)片區(qū)市場開發(fā)總負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)舟山北部圍墾一級公路項(xiàng)目，總造價為3.27億，于2018年10月交工驗(yàn)收。
2016年-2017年在廣東汕頭大學(xué)路項(xiàng)目（1.88億），以集團(tuán)副總經(jīng)理蹲點(diǎn)監(jiān)督管理汕頭項(xiàng)目至汕頭項(xiàng)目，經(jīng)一系列的改動調(diào)整及后期的嚴(yán)格管理，合理計(jì)劃安排，于2017年5月21日主線橋梁及瀝青路面全部完成。
2017年9月參與104國道蒼南段改建工程（8.39億）投標(biāo)，從中標(biāo)到合同談判至進(jìn)場施工；制定了一系列項(xiàng)目管理辦法及合作辦法，項(xiàng)目總體成本控制管理辦法，該項(xiàng)目因集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營及資質(zhì)平移等諸多原因運(yùn)行至2018年12月份停滯。
2019-2020年至今，溫州某工程建設(shè)有限公司（市政、建筑、公路二級企業(yè)）為公司總經(jīng)理，主要為企業(yè)行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)及其它全面綜合管理，根據(jù)企業(yè)及地區(qū)綜合發(fā)展情況，制定了企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃及執(zhí)行方案。親自制定企業(yè)內(nèi)部管理制度匯編，企業(yè)文化的編制與執(zhí)行、企業(yè)成本管理制度、薪酬管理制度、企業(yè)自營與合作項(xiàng)目的管理辦法及考核機(jī)制等。重點(diǎn)項(xiàng)目的主持標(biāo)前跟蹤，投標(biāo)過程至合同談判，到項(xiàng)目中標(biāo)。