水泥企業(yè)HR高管們，你們還等什么呢？
發(fā)布時間：2012-08-11 新聞來源：一覽水泥英才網(wǎng)
近日，“2012水泥與混凝土人力資源論壇”在武漢理工大學(xué)光纖會議中心201學(xué)術(shù)報告廳正式開幕。作為水泥行業(yè)最專業(yè)招聘網(wǎng)站——一覽水泥英才網(wǎng)也有幸知參與了此次論壇活動。
進入2012年，隨著水泥、混凝土行業(yè)產(chǎn)能過剩，很多企業(yè)紛紛進行整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進入細分領(lǐng)域，不同行業(yè)有不同的管理特征與規(guī)律，協(xié)調(diào)、安置、人才流失，已然成為大企業(yè)人力資源負責(zé)人的首要難題。而人力資源管理現(xiàn)狀，暫時還沒有上升到與企業(yè)相匹配的高度。這對于人力資源管理來說，將有很大的挑戰(zhàn)性。
人力資源負責(zé)人在企業(yè)高管中居十分重要的位置。但很多時候，營銷、財務(wù)的影響往往高于人力資源。這種情況在未來企業(yè)發(fā)展中有沒有可能得到轉(zhuǎn)變和提升呢？這是我們一直在探討的話題。先看下面我們最近分析中國水泥和砂土等行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化規(guī)律，主要體現(xiàn)出目前行業(yè)的整個發(fā)展趨勢。如圖：
對于一個人力資源負責(zé)人來說，不僅要專注于人力的工作，在了解企業(yè)戰(zhàn)略之前，必須要多了解行業(yè)的重大趨勢。如圖顯示，企業(yè)開始階段是買家相互競爭。但隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)本身會增加產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)擴張，企業(yè)數(shù)量增多。企業(yè)開始改變產(chǎn)業(yè)方向，通過產(chǎn)業(yè)并購整合來改變產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，希望以此大量減少企業(yè)數(shù)量，增加本企業(yè)的市場份額和影響力。包括建材行業(yè)某位重要領(lǐng)導(dǎo)人提出一個觀點：希望和同行業(yè)攜手，走出叢林。相信很多同行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有這個想法。但這樣的發(fā)展對于人力資源管理者帶來怎樣的影響呢？
核心的影響是因企業(yè)隨著并購擴張，當(dāng)數(shù)量增加到一定程度后，整個企業(yè)組織的架構(gòu)和管理層也會迅速增大。人力資源要考慮如何找穩(wěn)固性的人才來帶領(lǐng)公司各階層，這是很多管理者和人力資源的困惑。這就是行業(yè)發(fā)展規(guī)律給企業(yè)人力資源負責(zé)人帶來的一個挑戰(zhàn)。
同時，整個水泥行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈衍生。而產(chǎn)業(yè)鏈延伸的衍生又會帶來另外的一些新的問題。因為新的板塊，每個板塊都有它自身的一個管理規(guī)律。這個不僅是對企業(yè)老總的挑戰(zhàn)，也是對人力資源管理者的挑戰(zhàn)——他們必須尋找到一個業(yè)內(nèi)知名的招聘渠道，緩解他們?nèi)找骖^痛的人才流失問題。
作為水泥行業(yè)知名的行業(yè)招聘網(wǎng)站——一覽水泥英才網(wǎng)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了8年時間，我們每天拜訪不同的水泥企業(yè)hr、技術(shù)人才、管理者，從不同的角度了解這個行業(yè)每天所發(fā)生的變化，幫助企業(yè)尋找他們中意的人才，幫助人才解決各種找工作的疑問。我們一邊留意企業(yè)的動向，一般關(guān)注人才的流向，我們總是能及時的搭建人才與企業(yè)間的溝通橋梁。
要做好人力資源管理，首先要對這些特點有正確的認知。舉個例子：不同的企業(yè)都會有自己的企業(yè)文化，價值觀等等。大家覺得字面上理解沒有什么區(qū)別，但事實上每個企業(yè)價值觀要求是不一樣的。如果人力資源的負責(zé)人如果沒辦法深刻理解這件事情，那當(dāng)你在招聘的時候就無法正確的對面試者進行篩選。
還有一個是組織和人之間的匹配。組織本身對人的素質(zhì)能力的要求，同時人對組織的綜合集體水平也有要求。這兩則之間能否很好的匹配，也決定了能否做好人力資源管理。所以，在人力資源管理期間，對人的核心需求的關(guān)切是人力資源管理的一個基礎(chǔ)。另外就是對企業(yè)，對戰(zhàn)略，對組織的深度理解，這個是我們?nèi)肆Y源管理另外的一個基礎(chǔ)。
要想模范的做好人力資源管理工作，要想從一個‘勞工領(lǐng)導(dǎo)’變成一個擁有真正高度影響力的人，需要模范做好以下六個角色定位：公司戰(zhàn)略貢獻者/執(zhí)行者；管控/組織體系的設(shè)計師；人資體系規(guī)劃師/推動人；核心人才勝任度評估者；核心人才素質(zhì)能力提升輔導(dǎo)者；企業(yè)文化傳播者/捍衛(wèi)者。
當(dāng)然，為了做好這幾個定位角色，人力資源負責(zé)人還需突破自身幾大素養(yǎng)：
第一，提升自己的戰(zhàn)略格局，做一個有思維高度的人。
第二，改善自己的心智模式，做一個有企業(yè)使命的人。不要甘于做一個‘勞工領(lǐng)導(dǎo)’，很多企業(yè)，人力資源的中低層管理人員，職業(yè)成就感不強，容易滿足自己的現(xiàn)狀，個人成長比較慢。
第三，提升自己的境界層次，做一個能成人達己的人。對于管理比較規(guī)范的公司來講這個不是問題，但對于很多民營企業(yè)，管理不規(guī)范企業(yè)來講，這個很重要。
第四，提升自己的涵養(yǎng)修為，做一個有強親和力的人。
第五，堅守企業(yè)核心價值觀，做一個能外圓內(nèi)方的人。
第六，加強自己的學(xué)習(xí)提升，做一個能不斷勝任的人。
以上都是對企業(yè)人力資源管理負責(zé)人的基本建議。當(dāng)然在企業(yè)并購整合過程中，人力資源管理工作確實也非常繁重。無論招聘，培訓(xùn)，績效等，都會面臨很多問題。如果覺得有需要與外部專業(yè)機構(gòu)合作的，不妨咨詢專業(yè)的機構(gòu)進行合作。
一覽水泥英才網(wǎng)成立的宗旨是為水泥企業(yè)用戶提供全面專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘解決方案，產(chǎn)品項目包括網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭服務(wù)、薪酬調(diào)查、HR管理咨詢等服務(wù)。為此，我們不僅與全國43所水泥相關(guān)院校建立了長期的合作關(guān)系，為企業(yè)量身訂做了校園招聘計劃，同時提供全方位的品牌宣傳推廣；還能提供權(quán)威的水泥行業(yè)薪資報告，促進人力資源管理水平；甚至能為企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施提供強有力的HR管理培訓(xùn)方案，提升HR管理效率�，F(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了有效的高級人才簡歷11萬份，有超過2200家企業(yè)把我們作為第一選擇。水泥英才網(wǎng)希望通過良好的商業(yè)模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神、優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度和高效的解決方案為水泥企業(yè)提供個性化的服務(wù)，以做中國最優(yōu)秀的水泥人力資源網(wǎng)站為目標(biāo)，并最終成為水泥企業(yè)人力資源管理中不可獲缺的幫手。
最后，真誠的希望我們?nèi)肆Y源負責(zé)人能夠通過自己的努力和學(xué)習(xí)，能夠真正的改變自己在企業(yè)中‘勞工領(lǐng)袖’的角色，實現(xiàn)自己在企業(yè)的影響力和提升。同時更好的做好人力資源管理工作。只有良好的聲譽，專業(yè)的水準(zhǔn)，務(wù)實的風(fēng)格，才能致力于中國企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展。
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