混凝土行業(yè)人才流失的原因分析
發(fā)布時間：2012-06-30 新聞來源：一覽混凝土英才網(wǎng)
記得安德魯·卡耐基曾經(jīng)說過“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿野草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有座更好的工廠。”這句至理名言深刻地闡釋了人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展所具有的決定性作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來我國混凝土企業(yè)的人才流動率接近50，而有一些企業(yè)竟達到了70。人才流失問題已成為遏制混凝土企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
特別是近年來混凝土企業(yè)的急劇增加，據(jù)統(tǒng)計，混凝土企業(yè)從2003的1359家到2009年的3468家。這些還不包括一些企業(yè)的分站和沒有在地方主管部門備案的掛靠站點，經(jīng)我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)單獨以站點進行統(tǒng)計，目前，全國混凝土攪拌站預(yù)計有5000家以上。企業(yè)數(shù)量增長迅速，造成技術(shù)人員需求量激增，按每個混凝土攪拌站配備8名技術(shù)人員含總工、試驗室主任、試驗員、質(zhì)檢員等全國則需要4萬名相關(guān)技術(shù)人員，每年則有約5000—8000名技術(shù)人員的需求。
企業(yè)”井噴“現(xiàn)象，人員的流失率必將上升。
一覽混凝土英才網(wǎng)何顧問從2010年便開始入手該行業(yè)的企業(yè)招聘工作，她向我們總結(jié)了混凝土行業(yè)人才流失的以下幾點原因
（1）企業(yè)自身原因
A:混凝土企業(yè)的人才觀念存在問題不少混凝土企業(yè)在對人才的認識和看法上存在著許多的誤區(qū)和片面性;
B:人才管理工作滯后大多數(shù)混凝土企業(yè)屬于中小企業(yè),企業(yè)的人才管理工作基礎(chǔ)薄弱;
C:人才利用不合理企業(yè)在人才的使用、培訓和開發(fā)等方面的工作不合理?不能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性;
D:混凝土企業(yè)缺乏對人才足夠的吸引力,現(xiàn)代社會中人們在工作生活方面的價值取向更為實際,普遍追求較高的工作和生活質(zhì)量,尤其把物質(zhì)方面的追求作為各種需求得到滿足的核心；
E：混凝土企業(yè)缺乏良好而明確的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的、全體員工共同認可的價值規(guī)范?通常需要經(jīng)過長時間的積淀和凝練才能形成；
F：工作地點偏僻和工作時間沒有規(guī)律混凝土企業(yè)一般都建立在城市的偏僻角落?距離市區(qū)較遠?與一些員工所期望的工作地點有偏差.
（2）員工自身原因個人的待遇、期望值、追求個人價值的實現(xiàn)等都是影響人才流失的關(guān)鍵因素
A：對現(xiàn)有待遇的不滿這種不滿主要來自公司和社會即內(nèi)部公平和外部公平
B：對企業(yè)的期望值太高個別員工特別是剛剛走上工作崗位的大中專畢業(yè)生，把企業(yè)和社會理想化，期望值過高，缺乏足夠的思想準備；
C：員工對企業(yè)未來發(fā)展狀況的預(yù)期和判斷混凝土企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中要承擔比一些國有大型企業(yè)更多的經(jīng)營風險?有著巨大的不確定性；
D：職業(yè)道德因素。
留住人才決不是人力資源一個部門可以完成的工作，需要引起企業(yè)全體管理者的高度重視。一覽混凝土英才網(wǎng)作為行業(yè)首選權(quán)威人才求職、企業(yè)招聘網(wǎng)站，我們將齊心為營造陽光、健康的職業(yè)生態(tài)圈，打造最值得信賴的人力資源服務(wù)平臺，同樣期待著更多的混凝土企業(yè)前來與我們合作，共建和諧平臺。
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