玩具企業(yè)面臨的機遇
發(fā)布時間：2012-05-16 新聞來源：玩具英才網(wǎng)
根據(jù)世界著名市場調(diào)查公司尼爾森集團的研究報告顯示，2011年世界玩具銷售達到840.1億美元，同比2010年略有增長。預(yù)計全球玩具市場需求仍以6%的速度遞增，雖然全球經(jīng)濟面臨一定的不確定性，但玩具作為陪伴兒童成長必不可少的用品，未來的市場發(fā)展空間仍然巨大。目前中國已成為世界上最大的玩具生產(chǎn)基地，形成了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在相當(dāng)長的時期內(nèi)，在世界其它國家無法形成替代我國的玩具生產(chǎn)基地。全球市場對中國這一最大的玩具生產(chǎn)基地有著較強的依賴性。這種產(chǎn)業(yè)集群有助于中國玩具企業(yè)參與國際競爭，為正在成長的自主品牌玩具企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機遇。
2012年世界經(jīng)濟形勢仍然充滿挑戰(zhàn)，玩具行業(yè)面對人民幣匯率持續(xù)上升，原材料、人工成本不斷上升，以及歐美國家不斷提高進口玩具安全和環(huán)保要求，同時國內(nèi)不斷加強對玩具產(chǎn)品質(zhì)量3C認證監(jiān)管力度，消費者對玩具的安全質(zhì)量的極大重視，玩具制造商產(chǎn)品生產(chǎn)成本將進一步提高，從而導(dǎo)致行業(yè)洗牌加劇。部分規(guī)模小，質(zhì)量差的玩具生產(chǎn)企業(yè)被淘汰。面對全球玩具市場，大中型玩具企業(yè)必須掌握生產(chǎn)過程中的核心技術(shù)，開創(chuàng)自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式逐漸從單純的OEM轉(zhuǎn)向ODM或OBM方式，提高玩具產(chǎn)品質(zhì)量及附加值高，從而搶占更多的市場份額。
玩具企業(yè)面臨這樣的機遇與挑戰(zhàn)，如何確定經(jīng)營模式。玩具英才網(wǎng)就這個問題給出以下建議。
首先，建設(shè)自主品牌和加強品牌保護意識，加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度。目前，通過研發(fā)力量和技術(shù)創(chuàng)新提高玩具的功能性將成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢，玩具的多功能性將增加玩具的賣點，在提高玩具的附加值同時滿足了兒童的好奇心，加強了孩子和玩具的互動，同時也激發(fā)了孩子的求知欲。將計算機、電子、通訊等領(lǐng)域內(nèi)的成熟技術(shù)應(yīng)用到玩具產(chǎn)品中，突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，賦予玩具產(chǎn)品更多的功能與人進行互動，玩具產(chǎn)品作為娛樂休閑消費品的功能逐漸多樣化，帶動玩具產(chǎn)品消費結(jié)構(gòu)的升級，滿足人們?nèi)找尕S富的娛樂需求和智力活動需要，形成了檔次更高、品種更多、消費價格更高的玩具升級需求；
其次，拓展和鞏固的營銷渠道和客戶群體，深化全球營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，持續(xù)提升營銷服務(wù)質(zhì)量。玩具企業(yè)積極開拓國際市場，鞏固國內(nèi)市場，同時建設(shè)全球營銷網(wǎng)絡(luò)，加強客戶需求、市場信息的收集和分析，及時總結(jié)和認知行業(yè)發(fā)展的變化趨勢，調(diào)整市場競爭應(yīng)對措施；玩具企業(yè)保證產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、銷售及服務(wù)三大環(huán)節(jié)的貫通。
然后，加強管理，確保玩具產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生存的根本。玩具企業(yè)建立完善的質(zhì)量控制體系，嚴格執(zhí)行，保障玩具產(chǎn)品符合各項國際行業(yè)技術(shù)標準及環(huán)保要求。
最后，通過內(nèi)培外聘，網(wǎng)羅玩具行業(yè)精英。玩具企業(yè)在發(fā)展過程需要引進玩具產(chǎn)品研發(fā)人才、市場拓展人才、以及復(fù)合型高級管理人才，于此同時需要引進熟練高級技術(shù)工人，適應(yīng)高技術(shù)高精度高效率生產(chǎn)的需求，從而實現(xiàn)生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。玩具企業(yè)建立企業(yè)人才良性競爭機制，公正合理的人才使用和激勵制度，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的各類人才能夠各盡其用、各顯其能。
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